我曾经以我的个性，同节目相得益彰，打造了早期的《中国新闻》，我当然知道主持人同栏目的相互关系。我只是没有像阿忆那样，想得那么透彻，想得那么绝对。阿忆说，在《鲁豫有约》作总策划的时候，有一次他曾经挑选了五十个候选访谈对象，鲁豫看过，对其中的四十九个没兴趣，直接否了。我问阿忆怎么办。他说：“没什么怎么办，接着再找。话不投机半句多，主持人对访谈对象没感觉，谈话怎么可能好呢？节目怎么可能好呢？鲁豫是主持人，错的只可能是我。”

　　阿忆说，他当总策划这么多年，管过那么多栏目，从不当面批评主持人，也绝不允许任何人批评主持人，对主持人只能赞扬，为的就是全力以赴地培养他们的信心。只有让主持人意识到，他是天下最好的，他才能建立起一个“场”，镇定自若地坐在天下世人面前。阿忆特意强调，在他掌管的节目组，所有人都可以批评和相互批评，主持人是惟一不允许被批评的。　　

　　我问阿忆，主持人确实需要指导和提醒时怎么办，阿忆回答说，只要你是真心呵护主持人，你肯定能找出无数种巧妙的、婉转的办法，但惟一的原则是，决不能因为你的提醒而伤害主持人的自尊与自信。　　

　　以上是阿忆的观点和做法，为求其准确，我在叙述时再次得到了他的确认。这是我到目前为止听到的，有关如何对待主持人方面最具听觉和心理冲击力的说法，当时听到，几乎有点惊诧。可是想到鲁豫在《鲁豫有约》、英达在《夫妻剧场》中的自信与自如，和最终为节目带来的良好效果，又不得不承认他的说法确有道理??这两个栏目，都是阿忆一手操持而成的。　　

　　当然，我理解阿忆所说的这个首先被节目确定的主持人，应该是完全称职的，应该是担得起节目重任的，在这个前提下，主持人永远是对的。　　

　　我相信，很多的制片人是懂得这个道理的，同时我也相信，很多的制片人不一定懂得这个道理。再者，懂得是一回事，具体操作起来又是另一回事。电视是一个并不公平的行业，制片人、编导、记者、技术等一干幕后人员的努力，最终也必须集中呈现于幕前的主持人身上，名声、掌声、鲜花等最光鲜的彩头，都被主持人占去。尤其是在竞争日趋激烈、主持人作用愈发凸现的今天，如何发掘主持人的潜力、呵护主持人的创造力，同时还能忍受主持人的各种毛病、坦然面对主持人所收获的鲜花，对于那些能够左右主持人命运的人们来说，甚至是一种挑战。能像阿忆那样毫无芥蒂地宣称“主持人永远是对的”，大概需要两个必要的条件，一是充分市场化的运作和分工机制??阿忆是一个顶着一颗聪明脑袋到处打工的电视自由职业者；二是对自己的职业有透彻的理解和高度职业化的态度。对于这样的制片人而言，承认“主持人永远是对的”，惟一的目的是为了让主持人“对”；主持人对了，节目也就对了；节目对了，制片人自然也就对了。制片人对主持人的所谓捧着、顺着、护着，都是为了节目，而节目才是制片人的最终产品。主持人最终是成全制片人的，主持人被捧得越红，对制片人作出的奉献越大。把这个辩证关系演绎得最透彻的，是凤凰卫视的老板刘长乐。凤凰卫视名主持辈出，但谁也抢不掉刘老板的风头，只要他那弥勒佛似的笑脸一露，所有人马上明白，那些明星大腕都是在他提供的台上跳舞。他的最成功之处，在于他为麾下的每个主持人提供足够大的舞台，直到你跳到吃力为止。一个渴望舞台的主持人，能够遇到一个有足够愿望为他搭台，然后欣赏地看着他起舞的制片人，是一生的福气。　　

　　说这段话的意思，并不是有什么特定所指，不是仅针对我与《名将之约》的相互关系，而是想借这个机会，再次阐述我对这一相互关系的看法。想到了，我就写在这儿了。　　

　　我相信，一定会有人反对我主持《名将之约》节目，认为我的性格底色，或者还有其他许多方面，并不适合这类节目，制片人也一定花了相当的力气来说服自己，同时说服别人。这点我要真心地谢谢她，并且谢谢节目组全组同仁，他们每一个人的亲切笑脸都已清晰地嵌入我的脑海。我们一同走过的是经验与教训、收获与喜悦并存的日子。没有《名将之约》的尝试，就没有我今天这样的心得。　　

　　有时我想，随着自己的历练和成长，如果不是两年前，而是现在再来接手这样的节目，我会如何呢？撇开节目诸多环节的不喜欢不适应，在访谈技巧的使用上，会不会比过去准确自如，语言会不会比过去生动精炼，在面对人物的心态上，会不会比过去平和自然真切呢？　　

　　除了对节目作操作层面的反思之外，上述问题是我离开节目之后想得最多的。解剖自己不是一件容易的事，自信和长处是一方面，不足当然也是另一方面。比如，我可不可以再用功一些？再苛求自己一些？在这点上，我是有明确自知之明的。　　

　　因为《名将之约》的资源优势，也因为自己曾有的全情投入，节目最终没有打响，在心里，我一直深为遗憾。深的是遗憾，浅的是痛。听说《名将之约》几个月前有了新的制片人，我衷心希望无论谁来执掌这个节目，都能使它走上健康稳定宽阔的发展道路，从而成为一个真正的好品牌。愿它一路走好，愿它有好的发展。

责编：张丽